Cas client · M-TECKS EAC
Structuration et valorisation d’une démarche RSE
M-TECKS dispose déjà de nombreuses pratiques responsables, notamment en matière environnementale, sociale, de qualité et de sécurité, mais celles-ci sont encore insuffisamment structurées et valorisées dans une démarche RSE globale.
L’entreprise souhaite répondre aux attentes croissantes de ses clients et des appels d’offres, notamment à l’international, tout en capitalisant sur les systèmes de management et certifications déjà en place.
L’enjeu consiste ainsi à construire une démarche RSE adaptée à une PME industrielle, sans créer de procédures inutilement redondantes avec les dispositifs existants, et à identifier le référentiel de reconnaissance le plus pertinent.
La situation de départ
M-TECKS dispose déjà de nombreuses pratiques responsables, notamment en matière environnementale, sociale, de qualité et de sécurité, mais celles-ci sont encore insuffisamment structurées et valorisées dans une démarche RSE globale.
L’entreprise souhaite répondre aux attentes croissantes de ses clients et des appels d’offres, notamment à l’international, tout en capitalisant sur les systèmes de management et certifications déjà en place.
L’enjeu consiste ainsi à construire une démarche RSE adaptée à une PME industrielle, sans créer de procédures inutilement redondantes avec les dispositifs existants, et à identifier le référentiel de reconnaissance le plus pertinent.
Ce que nous avons fait
PractiGREEN accompagne M-TECKS à travers un diagnostic RSE structuré, permettant d’identifier les pratiques existantes, les points forts de l’entreprise et ses principaux axes de progression.
La démarche permet ensuite de formaliser les engagements de l’entreprise au travers d’une politique RSE, d’une cartographie de ses parties prenantes et d’un travail de matérialité visant à hiérarchiser les enjeux les plus importants.
Ces travaux sont traduits dans un plan d’action opérationnel, associé à des indicateurs de suivi permettant d’intégrer progressivement la RSE au pilotage de l’entreprise.
PractiGREEN accompagne également M-TECKS dans la comparaison des principaux référentiels et dispositifs de reconnaissance RSE afin d’identifier une trajectoire cohérente avec la taille de l’entreprise, ses marchés et les attentes de ses donneurs d’ordre.
Ce que le client en retire
La mission de PractiGREEN consistait en :
- Réalisation d’un diagnostic RSE adapté au contexte industriel de l’entreprise.
- Formalisation des principaux enjeux stratégiques et engagements RSE.
- Élaboration d’une politique RSE.
- Cartographie des parties prenantes et hiérarchisation des enjeux à travers une analyse de matérialité.
- Construction d’un plan d’action et d’indicateurs de suivi.
- Comparaison des principaux labels, référentiels et systèmes d’évaluation afin d’orienter la stratégie de reconnaissance RSE.
- Mise en cohérence de la démarche RSE avec les systèmes de management déjà présents dans l’entreprise.
Autres cas clients
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Deux autres missions, avec leur secteur, le type de client et le résultat obtenu.
Validation obtenue de la direction pour le choix de déploiement (mécanisme de valorisation de l’énergie, type de financement)
Production d’une étude complète comparant les différents scénarios avec modèle économique complet, recommandations techniques et de matériel
Rédaction du cahier des charges pour les prestataires installateurs.
Facilitation du projet en suivant les démarches, les chantiers et la mise en oeuvre.
Parmi les agences auditées, certaines présentaient des niveaux d’expositions sous les seuils réglementaires, pour cela, des mesures de contrôle sont réalisées à intervalle régulier.
Pour les agences présentées des valeurs mesurées dépassant les seuils, des solutionss d’aménagement ont été proposées. Des mesures de contrôles viennent ensuite vérifier l’impact positif des solutions d’atténuation mises en place.
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