Et si la RSE redevenait ce qu’elle devrait toujours être : un outil sérieux, utile et opérationnel au service de la transition environnementale, sociale et économique des organisations ?
Chez PractiGREEN, nous accompagnons depuis plusieurs années des entreprises, des PME, des ETI et des organisations dans la structuration de leurs démarches RSE. Sur le terrain, nous observons une réalité récurrente : les entreprises sont de plus en plus sollicitées sur ces sujets, que ce soit par leurs clients, leurs donneurs d’ordre, leurs salariés, leurs partenaires financiers ou les évolutions réglementaires. Pourtant, entre l’intention d’agir et la mise en œuvre réelle d’une stratégie RSE efficace, il existe encore de nombreux obstacles.
C’est précisément à cette question que notre projet de recherche IMPACTS souhaite répondre.
IMPACTS, pour Initier un Mouvement Positif pour Accélérer le Changement et la Transition Sociétale, est un programme de recherche appliquée porté par PractiGREEN. Son objectif est simple dans sa formulation, mais ambitieux dans sa mise en œuvre : mieux comprendre les freins qui empêchent les entreprises, notamment les TPE et PME, de mettre en place des stratégies RSE réellement efficaces, puis développer des outils concrets pour les aider à passer à l’action.
Et toutes les entreprises qui le souhaitent peuvent contribuer à ce programme, notamment en répondant à un questionnaire destiné à alimenter une base de données scientifique. Plus les données collectées seront nombreuses, diversifiées et représentatives, plus les résultats pourront permettre de construire des outils utiles à toutes et tous.
Pourquoi un projet de recherche sur la RSE ?
La littérature scientifique identifie déjà de nombreux freins à la mise en œuvre du développement durable dans les petites et moyennes entreprises : manque de temps, manque de ressources financières, manque d’expertise, difficulté à mesurer les résultats, complexité réglementaire, pression des donneurs d’ordre, faible structuration interne, difficulté à convaincre les équipes, perception incertaine du retour sur investissement.
Ces freins sont connus. Mais une question reste largement ouverte : quel est leur poids respectif réel ?
Autrement dit :
- qu’est-ce qui bloque vraiment une entreprise dans sa démarche RSE ?
- le frein principal est-il financier, organisationnel, réglementaire, cognitif, culturel ?
- ces freins agissent-ils seuls ou interagissent-ils entre eux ?
- pourquoi certaines entreprises transforment-elles la RSE en véritable stratégie, tandis que d’autres la vivent comme une contrainte administrative ou commerciale ?
- comment éviter que la RSE se réduise à une succession d’actions isolées, voire à une forme de greenwashing involontaire ?
C’est sur ces questions que le projet IMPACTS se concentre.
Notre conviction est que la RSE ne doit pas être pensée comme une case à cocher, mais comme une démarche stratégique capable de renforcer la résilience, la performance, l’attractivité et la contribution positive des organisations.
Une approche de recherche appliquée
PractiGREEN est un bureau d’études en développement durable, mais aussi une structure fondée et animée par des docteurs en environnement, chercheurs de formation. Cette culture scientifique nous conduit à aborder les enjeux de transition avec méthode, rigueur et esprit critique.
Avec IMPACTS, nous souhaitons prolonger cette démarche en faisant dialoguer deux mondes qui se croisent encore trop peu :
- le monde de la recherche académique, avec ses méthodes, ses hypothèses, ses modèles, son exigence de robustesse ;
- le monde de l’action opérationnelle, avec ses contraintes de temps, de budget, de terrain, de priorisation et de décision.
Notre ambition est d’être une courroie de transmission entre ces deux univers.
D’un côté, nous voulons permettre aux entreprises de bénéficier des dernières avancées conceptuelles, méthodologiques et technologiques issues du monde scientifique. De l’autre, nous voulons offrir à la recherche universitaire des terrains concrets, des données réelles et des problématiques directement issues de la vie des organisations.
Parce qu’une recherche qui reste hors sol risque de manquer sa cible. Et parce qu’une action de terrain qui n’est pas nourrie par la science risque de rester superficielle.
Comprendre les freins : du cerveau individuel aux politiques publiques
L’une des originalités du projet IMPACTS est son approche transdisciplinaire.
Pour comprendre pourquoi une stratégie RSE fonctionne ou échoue, il ne suffit pas de regarder un seul niveau d’analyse. Il faut partir de l’individu, puis élargir progressivement vers l’organisation, son écosystème et son contexte institutionnel.
Nous souhaitons ainsi étudier les freins à plusieurs échelles :
1. L’échelle individuelle
Les dirigeants, managers et collaborateurs prennent des décisions dans un contexte d’incertitude, de pression économique et de surcharge informationnelle. Les sciences cognitives, la psychologie individuelle et la psychologie sociale permettent d’analyser les biais, les résistances au changement, la perception du risque ou encore la capacité à se projeter à moyen et long terme.
2. L’échelle organisationnelle
Une entreprise peut être convaincue de l’intérêt de la RSE, mais manquer de temps, de méthode, de gouvernance ou d’indicateurs. Les sciences de gestion, le management, la sociologie des organisations et les sciences économiques permettent ici de comprendre comment les ressources, les processus internes, la culture d’entreprise ou la stratégie influencent la capacité d’action.
3. L’échelle partenariale et économique
Les TPE et PME ne sont pas isolées. Elles dépendent de clients, fournisseurs, donneurs d’ordre, financeurs, labels, assureurs et partenaires. Ces acteurs peuvent accélérer ou freiner les démarches RSE. Comprendre ces pressions indirectes est essentiel.
4. L’échelle réglementaire, administrative et politique
La RSE évolue dans un contexte normatif mouvant : CSRD, taxonomie verte, exigences de reporting, critères environnementaux dans les appels d’offres, dispositifs publics, obligations sectorielles. Les sciences politiques et administratives permettent d’interroger la manière dont les normes, les incitations ou les contraintes influencent réellement les comportements des entreprises.
Cette lecture multi-échelles est au cœur du projet IMPACTS : comprendre les blocages non pas séparément, mais dans leurs interactions.
Vers des outils d’aide à la décision réellement utiles
Le but du projet IMPACTS n’est pas seulement de produire de la connaissance. Il est aussi de transformer cette connaissance en outils opérationnels.
À terme, nous souhaitons contribuer à développer des dispositifs capables d’aider les entreprises et les accompagnants RSE à :
- identifier rapidement les principaux freins d’une organisation ;
- hiérarchiser les actions prioritaires ;
- choisir des indicateurs adaptés à la taille, au secteur et à la maturité de l’entreprise ;
- éviter les démarches trop lourdes ou trop génériques ;
- distinguer une RSE cosmétique d’une RSE réellement structurante ;
- mesurer les progrès dans le temps ;
- relier la RSE à la résilience économique, sociale et environnementale de l’entreprise.
Notre objectif est de rendre la RSE plus claire, plus concrète et plus utile.
Bien utilisée, la RSE peut devenir un formidable outil de transformation. Elle peut aider une entreprise à réduire ses risques, améliorer son attractivité, renforcer ses relations avec ses parties prenantes, anticiper les évolutions réglementaires, maîtriser ses impacts environnementaux et sociaux, et construire un modèle économique plus robuste.
Mais pour cela, elle doit être prise au sérieux. Elle doit être fondée sur des données, des méthodes, des indicateurs pertinents et une compréhension fine de la réalité des organisations.
Une démarche ouverte, collective et d’intérêt commun
Le projet IMPACTS s’inscrit dans une vision ouverte de la recherche.
Nous croyons au partage des connaissances, à la coopération avec les chercheurs et chercheuses, à la valorisation des données de terrain et à la construction collective de solutions. Les données collectées dans le cadre du projet ont vocation à être exploitées de manière rigoureuse, anonymisée et agrégée, afin de produire des résultats utiles à la fois pour les entreprises, les accompagnants, les acteurs publics et la communauté scientifique.
Chaque entreprise participante peut ainsi contribuer, à son échelle, à une meilleure compréhension des conditions réelles de mise en œuvre de la transition dans le tissu économique.
Répondre à un questionnaire, partager son expérience, expliquer ses contraintes, ses réussites et ses difficultés, c’est contribuer à produire une connaissance plus robuste, plus représentative et plus utile.
Et plus cette connaissance sera solide, plus nous pourrons collectivement construire des outils adaptés, pragmatiques et réellement efficaces.
Participer au projet IMPACTS
→ Vous êtes une entreprise, une association, une collectivité, une structure d’accompagnement ou un acteur engagé dans les démarches RSE ?
Vous pouvez contribuer au projet IMPACTS en participant à notre démarche de collecte de données. Votre retour d’expérience permettra d’alimenter une base de données scientifique destinée à mieux comprendre les freins, les leviers et les conditions de réussite des stratégies RSE.
PractiGREEN peut également intervenir gratuitement pour présenter les enjeux du projet IMPACTS, les freins à la mise en œuvre de la RSE et les perspectives ouvertes par la recherche appliquée.
→ Pour participer au programme, proposer un terrain d’étude ou organiser une conférence :
PractiGREEN
Téléphone : 06 42 33 77 40
Email : contact@practigreen.fr
→ Vous êtes chercheuse, chercheur, un laboratoire de recherche académique et ces thématiques et données vous intéresse ? N’hésitez pas à nous contacter également.
Ensemble, faisons de la RSE non pas une contrainte de plus, mais un levier concret, scientifique et opérationnel au service d’une réelle transition, et non du green-bullshit chronophage.
